我投入大量精力。而信访工作，尤其是那些积压多年的“骨头案”、“钉子案”，更是需要耗费极大的心神去沟通、协调、化解，稍有不慎就可能引火烧身。 我清楚地认识到，不能陷入被动应付的泥潭。必须采取策略，将这两条战线的压力转化为动力，甚至寻找它们之间的内在联系。 我首先对临港新城的工作进行了调整。我充分信任并授权新招聘的执行副主任和他的专业团队，负责日常的运营管理和项目推进，我只把握战略方向、协调重大资源和解决他们无法突破的瓶颈。这样，我才能从新城具体事务中适度抽身。 然后，我直面信访难题。我没有像前任那样，将信访件简单地批转给相关部门了事，或者采取“堵、压、拖”的维稳老路。我决定采取 “分类处置、源头化解、透明沟通” 的策略。...

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